《旅游中华》第六集解说词脚本

【解说】

1994年，美国《连线》杂志创始人凯文·凯利发表了过去十年公认最具智慧和价值的一本书——《失控：全人类的最终命运和结局》，首次提出了一种新的思维架构，蜂群思维。这种架构强调了这样几点，命运强制性的中心控制，刺激单位具有自治的特质且彼此间高度连接，点对点的影响通过网络形成了非线性因果关系，而这个散点组成的网络将成为二十一世纪的图标。

果然，随着互联网的高速发展，当世界真的跨入二十一世纪，凯文·凯利的观点应验了，后来，这个思想被简化为一个新词汇——众包。

旅游法律法规研究与应用专家——李志轩

众包，一般指的是在互联网上的内容是由用户来上传、制作或者叫用户生产内容，这个用户既是浏览者，他又是生产者。比方说，我是一个旅游爱好者，我到一个地方去旅游，我回来之后我可以写成游记，我上传到网上；我可以写成一条旅游线路，让更多的人来理解。

联合国世界旅游组织前秘书长：特勒布·瑞法依

在那之后，最重要的是你会和其他人分享观点，那里的天气我不喜欢之类的，所以，这完全改变了我们做事情的方法——共享经济。

【解说】

2006年初，就在“众包”理论提出前的半年，中国，一家名叫蚂蜂窝的旅游服务网站正式上线。两个经常结伴旅行的互联网工作者陈罡和吕刚合作开设了这个自由交流的平台，供旅游爱好者们分享各自的旅行经历和攻略。

蚂蜂窝旅行网创始人：陈罡

大家都通常说，蚂蜂窝可能是以为就是树上的马蜂窝，其实我们是蚂蚁的“蚂”，然后蜂蜜的“蜂”。蚂蜂窝代表什么呢？代表一种就是社群的一种文化。

【解说】

起初，陈罡和吕刚想做个互联网版的《孤独星球》，但估算一下发现，完成一本500页的旅行指南，需要4位经验丰富的作者，调研二百二十多天，提供4条引人入胜的户外穿越线路，4篇城市步行笔记，7位当地人的声音，17个简明实用的交通信息表格以及86幅精心绘制的地图，这对习惯于互联网思维的两个男孩来说是无法想象的。

蚂蜂窝旅行网创始人：陈罡

众包的模式就真的有点像蜂巢一样，就是每一只蜜蜂其实都会飞出去采蜜，然后会把采回来的蜜会在整个蜂巢里面去酿造甚至大家一块去分享、去分工、去协作，这个过程里面其实就形成了一种全新的一种“孤独星球”，全新的一种“Lonely Plannet”。

【解说】

同样的起点，因为时代差缺玩出来不同的花样。如果说《孤独星球》走的是“旅游+纸质出版物”模式，而蚂蜂窝则坚定地踏上了“旅游+互联网”的路数。如果说前者的竞争力在于专业度，那么后者的突破口就是依赖于群众的力量——众包。

实际上，蚂蜂窝的对标企业是全球最大的旅游点评网站TripAvisor，一个以内容和用户为核心的旅游社区。他既为旅行者提供酒店信息的评论与筛选，又兼具分享旅游心得、旅游攻略的功能。换句话说，TripAvisor是大众点评、蚂蜂窝、携程、booking、穷游、淘宝旅行等网站所拥有的功能的综合。

中国社会科学院财经战略研究院副教授：魏翔

互联网公司从它诞生之初呢，摧枯拉朽，真是好像颠覆了我们传统的商业世界，实质上我们既要看到互联网蓬勃的优势，我们也要看到互联网的软肋。它的软肋是什么呢？实质上是信任。TripAvisor，实质上它是一个什么样的公司呢，它是一个降低信用成本的公司，它通过点评，通过第三方来告诉所有的那些节点上的万千民众说：信我吧！为什么要信我呢，因为我是第三方。

【解说】

2015年，中国互联网迎来了大并购。如果将互联网企业看做散点，每并购一次，这张大网便多了一根连接线，而换一个视角，如果将不同的行业作为散点，以不同的互联网企业作为连接线，你会发现，这些看似不同的企业，正在朝着一个雷同的方向大举进攻，最终，编织出一张包罗万象的大网。

在线攻略、预订酒店机票、资讯、约车、结伴、导航、点评、团购、支付，社交化旅游平台的崛起，彻底颠覆了传统旅游业的思维模式，有人将之称作一场“革命”。

世界旅游业理事会研究主管：罗谢尔·特纳

在旅行中，人们用APP实现支付，对过去的地方进行评论和分享，甚至还可以在线预订，技术给旅游业带来了革新。

携程首席运营官：孙茂华

互联网的社交属性也是带动了旅游蓬勃发展，而且开玩笑说，现在谁过年过节不在朋友圈里抛一个旅游都不好意思出去见人，没有也要做，这又为什么？因为它是能够扩大了这个需求。

【解说】

原国家旅游局预计，“十三五”期间，中国在线旅游交易覆盖总人数与市场总规模将翻两番，有望突破6亿人和1万亿元，个性化及多元化的需求将成为今后旅游出行的重要形态，从这个意义上说，中国旅游产业的需求还远没有得到充分挖掘和释放，旅游业，还有着巨大的潜能。

革命，才刚刚开始。